在不同的商業(yè)環(huán)境、發(fā)展階段下，企業(yè)隨時(shí)發(fā)生變化。有些變化更有利于企業(yè)向好的方向發(fā)展，而有些可能會(huì)將企業(yè)拖入危難之中？而作為企業(yè)決策者，可能對(duì)這些細(xì)微的狀況不是那么的敏感，此時(shí)企業(yè)就需要借助外力解決潛伏在暗處的問(wèn)題。

財(cái)務(wù)咨詢正是為企業(yè)解決一系列問(wèn)題的渠道，明智的企業(yè)正是通過(guò)它才能一次一次度過(guò)危機(jī)。那么，財(cái)務(wù)咨詢究竟能為企業(yè)帶來(lái)什么？

一、提升管理體系

財(cái)務(wù)咨詢通過(guò)了解企業(yè)現(xiàn)狀，從行業(yè)、商業(yè)環(huán)境、體系等多角度審視企業(yè)，從而為企業(yè)提供一套在框架、流程、策略、制度、培訓(xùn)等方面較為適合的解決方案。使企業(yè)財(cái)務(wù)管理得到優(yōu)化，人員能力得到質(zhì)的提升。

二、診斷分析實(shí)施

多角度入手，從企業(yè)財(cái)務(wù)策略、架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)體系、管理流程、成本內(nèi)控、信用管控等多個(gè)角度分析，并提供系統(tǒng)的診斷報(bào)告，為企業(yè)提供切實(shí)可行的解決方案，最終輔導(dǎo)企業(yè)，從根本解決潛伏問(wèn)題，使企業(yè)得到全面提升。

三、風(fēng)險(xiǎn)與籌劃

稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、稅收籌劃、稅收優(yōu)惠的協(xié)助申請(qǐng)，幫助企業(yè)優(yōu)化稅務(wù)體系。規(guī)避潛伏的風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)現(xiàn)行政策籌劃未來(lái)稅務(wù)事項(xiàng)，享受措施稅收優(yōu)惠，創(chuàng)造稅收利潤(rùn)。

四、短期協(xié)助監(jiān)管

企業(yè)在財(cái)務(wù)體系方面出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，往往是由于相關(guān)人員專業(yè)知識(shí)不充足，導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題。而財(cái)務(wù)咨詢正是可以彌補(bǔ)企業(yè)在短期內(nèi)的這一問(wèn)題，除為企業(yè)提供解決方案外，監(jiān)管企業(yè)財(cái)務(wù)相關(guān)事務(wù)，提供專業(yè)指導(dǎo)，直到企業(yè)尋找到合適的CFO。

幫助企業(yè)渡過(guò)財(cái)務(wù)總監(jiān)交接真空期，就此期間財(cái)務(wù)管理相關(guān)事務(wù)提供相應(yīng)的專業(yè)指導(dǎo)。

五、長(zhǎng)期顧問(wèn)模式

從長(zhǎng)期戰(zhàn)略角度出發(fā)，幫助企業(yè)在復(fù)雜業(yè)務(wù)、重大經(jīng)營(yíng)決策時(shí)提供有效建議，使企業(yè)能夠更好的度過(guò)不同環(huán)節(jié)、階段，避免財(cái)務(wù)管理問(wèn)題的出現(xiàn)。

財(cái)務(wù)咨詢從理論角度來(lái)看屬于管理咨詢范疇，財(cái)務(wù)咨詢正是幫助企業(yè)決策者，通過(guò)解決企業(yè)在管理、經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題，從而提升企業(yè)整體實(shí)力，抓住新的契機(jī)，使企業(yè)向更強(qiáng)的方向發(fā)展。