先天不足，這是企業(yè)對于財務(wù)外包一直存在的感覺。雖然，它在西方國家有這蓬勃的發(fā)展，但在中國本土仍有一些水土不服。當(dāng)今，財務(wù)外包的一些優(yōu)勢如降低成本、優(yōu)化財務(wù)架構(gòu)、減少人力管理等方面雖已得到了大部分企業(yè)的認可，但對于企業(yè)來說，仍然認為財務(wù)外包屬于先天不足的“體質(zhì)”。

1、思想的排斥

由于傳統(tǒng)思想的影響，許多企業(yè)認為財務(wù)是企業(yè)的重要部門，是企業(yè)的機密。如果外包出去，很可能會使財務(wù)信息泄露出去，從而對企業(yè)造成嚴重影響。因此，企業(yè)對財務(wù)外包有一種排斥心理，有些企業(yè)雖有心嘗試，但出于種種考慮，遲遲未付諸于行動。

其實，對于這一點企業(yè)過于多慮了，作為財務(wù)外包來說，它既可作為企業(yè)的參謀，又可作企業(yè)的幫手，企業(yè)將核心工作把握，將較為重復(fù)的工作進行外包即可。與此同時，還可與服務(wù)商簽訂保密協(xié)議，都可避免信息泄漏這一問題。

2、不能有效配合

有些企業(yè)將財務(wù)部分外包出去，但當(dāng)專業(yè)機構(gòu)來了解企業(yè)情況時，企業(yè)卻因重重顧慮將重要信息隱瞞，導(dǎo)致專業(yè)機構(gòu)不能很好地發(fā)揮自己的職能，提供高質(zhì)量的服務(wù)，甚至使兩者之間的合作難以繼續(xù)。如果企業(yè)因為自身或?qū)Ψ降脑蚨鼡Q服務(wù)機構(gòu)，導(dǎo)致服務(wù)中斷，不但不能獲得高質(zhì)量的服務(wù)，降低成本，反而會因服務(wù)機構(gòu)的重新選擇而使業(yè)務(wù)處理滯后，增加成本，這是企業(yè)最不愿看到的結(jié)果。

無論是財務(wù)外包還是稅務(wù)、或其形式的服務(wù)，企業(yè)與供應(yīng)商最為基本的就是信任，企業(yè)可通過長期的合作，與服務(wù)商建立起信任，這樣更有利于有效的配合。

3、缺乏靈活性

溝通不暢、反應(yīng)性差成為了企業(yè)與服務(wù)商之間的隔膜。供應(yīng)商介于企業(yè)和與企業(yè)有業(yè)務(wù)往來的其他企業(yè)或金融機構(gòu)之間，是雙方溝通的橋梁。傳遞信息的環(huán)節(jié)與次數(shù)越多，越會影響到信息的真實性和可靠性，進而影響企業(yè)財務(wù)工作的展開。不少企業(yè)以為“一包了事”，對財務(wù)管理工作不聞不問。結(jié)果，提高財務(wù)管理水平的目的不僅沒有達到，還由于缺乏和外包商的溝通而使財務(wù)管理工作陷入混亂。

由于外包形式不同，可能會造成供應(yīng)商會階段性的向企業(yè)進行工作匯報，那么為了避免溝通、時效性的問題，作為企業(yè)就需要與供應(yīng)商頻繁溝通，通過頻次解決這一問題。

無論企業(yè)還是財務(wù)外包商，問題是不可避免的，但通過有效的溝通，合理的組合，即可避免在合作中的一系列問題。