當(dāng)代企業(yè)在現(xiàn)今的大環(huán)境下，順應(yīng)時(shí)代的更迭，企業(yè)變革已勢在必行，無論在財(cái)務(wù)、銷售、還是其他方面，企業(yè)轉(zhuǎn)型已是迫不及待需要進(jìn)行的一項(xiàng)重要決策。而作為企業(yè)的核心所在，財(cái)務(wù)更是如此，之前所提到過財(cái)務(wù)外包是當(dāng)代企業(yè)變革的選擇，除此之外另一項(xiàng)應(yīng)用更是能夠決定企業(yè)命運(yùn)的契機(jī)，它是既是挑戰(zhàn)，更是機(jī)遇，它就是大數(shù)據(jù)應(yīng)用。

大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)將促使企業(yè)在財(cái)務(wù)管理理念及模式方面顛覆，由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)理念逐漸轉(zhuǎn)變向銷售、研發(fā)、人力管理等多領(lǐng)域的滲透和延伸。同時(shí)，在財(cái)務(wù)方面，與財(cái)務(wù)相關(guān)的一切數(shù)據(jù)都將匯總至一起，進(jìn)行處理和分析。通過有效的數(shù)據(jù)預(yù)測企業(yè)未來發(fā)展，大數(shù)據(jù)將成為主導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的重要因素。

大數(shù)據(jù)使傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理得到進(jìn)化，將原有相關(guān)性較低的有效的融入到現(xiàn)代財(cái)務(wù)當(dāng)中。這也就促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的變革，不僅是在管理方面，企業(yè)戰(zhàn)略層面也將受到變革的影響，使企業(yè)更向前一步發(fā)展。

一、重塑財(cái)務(wù)管理面貌

當(dāng)代企業(yè)以龐大的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，使得全面預(yù)算管理、集團(tuán)資金集中管理、內(nèi)部控制能夠更加高效、順暢地運(yùn)行和開展。這使得財(cái)務(wù)管理能夠超越體制的限制，在企業(yè)決策和管理中扮演更為重要的角色，從而對企業(yè)價(jià)值增值發(fā)揮更大的作用。

二、智慧的前瞻性與洞察力

大數(shù)據(jù)技術(shù)，使財(cái)務(wù)管理能在企業(yè)決策時(shí)通過數(shù)據(jù)挖掘掌握大量的有用信息，這些信息有助于企業(yè)減少常規(guī)錯(cuò)誤，有利于企業(yè)減少系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，可以使企業(yè)對未來發(fā)展確實(shí)的預(yù)測更加準(zhǔn)確。在企業(yè)執(zhí)行方面，大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用可以使財(cái)務(wù)人員用量化的方法分析不同流程、不同方案所帶來的收入、成本及風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而真正選擇能夠使得企業(yè)價(jià)值最大化的流程和方案。另外，大數(shù)據(jù)使得財(cái)務(wù)人員在進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)分析時(shí)，及早覺察到異常情況，這樣企業(yè)就可以提前采取措施，減少可能的損失或免受潛在的風(fēng)險(xiǎn)。所有這些使得企業(yè)的管理更加富有洞察力，也更加智慧化。

三、智慧驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新

大數(shù)據(jù)的本質(zhì)就是通過數(shù)據(jù)挖掘和分析發(fā)現(xiàn)價(jià)值增長的潛在機(jī)會，而價(jià)值增長的潛在機(jī)會就暗含于創(chuàng)新之中。創(chuàng)新是非常廣泛的，包含理念、模式、服務(wù)、技術(shù)等等方面，創(chuàng)新并不一定能帶來價(jià)值，只有符合消費(fèi)者需求和滿足成本約束的創(chuàng)新才能帶來價(jià)值的增值，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理之中，企業(yè)的創(chuàng)新是憑經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)的，而大數(shù)據(jù)時(shí)代，合理運(yùn)用將會是創(chuàng)新管理更加精確和更加智能化。

四、決定性的影響

現(xiàn)代財(cái)務(wù)通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)極大地?cái)U(kuò)展了財(cái)務(wù)的管理領(lǐng)域和深度，從企業(yè)所處的行業(yè)背景分析、企業(yè)的競爭能力估計(jì)、企業(yè)隱性資產(chǎn)評估、產(chǎn)品價(jià)值分析到自身財(cái)務(wù)狀況都在現(xiàn)代財(cái)務(wù)的掌握之中，這不僅涉及企業(yè)自身的家底，也涉及外部環(huán)境和目標(biāo)資料，即現(xiàn)代財(cái)務(wù)不僅“知己”，而且“知彼”。知己知彼正是企業(yè)戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)，它通過CFO等高級財(cái)務(wù)管理人員參與企業(yè)決策的實(shí)踐來實(shí)現(xiàn)。所以，現(xiàn)代財(cái)務(wù)的領(lǐng)先與否將直接決定其戰(zhàn)略的正確與否，戰(zhàn)略的正確與否將直接決定企業(yè)的經(jīng)營的成敗。從這個(gè)意義上說，大數(shù)據(jù)時(shí)代，現(xiàn)代財(cái)務(wù)將成為企業(yè)的核心資源與核心競爭力，猶如互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的核心技術(shù)一樣。

當(dāng)代企業(yè)呈現(xiàn)出多層化的特征，既有所有制方面的差異，也有發(fā)展階段方面的差異;既有行業(yè)差異，也有管理水平的差異;既有地域差異，也有創(chuàng)新能力方面的差異。如何提企業(yè)在大環(huán)境中的競爭能力和績效，是當(dāng)代中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一個(gè)主要問題。從財(cái)務(wù)變革，推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競爭能力，不僅思路清晰，也符合中國特有國情。因?yàn)樵诟母镩_放以來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展浪潮中，制度因素起著非常重要的作用，管理創(chuàng)新是一系列重要的制度變革，它必將深刻影響企業(yè)的發(fā)展。