財務(wù)外包對于CFO來說，總使他們感到不踏實，但伴隨著大環(huán)境的改變，CFO工作重點正在慢慢的轉(zhuǎn)移，由原先會計工作為核心轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)“軍師”。傳統(tǒng)財務(wù)模式，已無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需求，但受困于繁瑣的會計工作中的CFO應(yīng)如何脫身，從而進(jìn)行身份轉(zhuǎn)換，成為企業(yè)的出謀劃策者呢？

一、打開財務(wù)心門

財務(wù)外包概念在全球早已是很多企業(yè)輔助財務(wù)管理的重要手段，不少企業(yè)在面對財務(wù)管理的問題時優(yōu)先考慮外包解決方案。但財務(wù)外包在國內(nèi)落地的確有著相當(dāng)?shù)碾y度，這主要源于本土企業(yè)對于財務(wù)權(quán)力方面的過度控制?！懊孛堋笔谴蠖鄶?shù)企業(yè)對于財務(wù)的一貫態(tài)度，所以使得財務(wù)權(quán)限控制一直處于保守狀態(tài)，將企業(yè)財務(wù)情況透露給第三方是嚴(yán)格的禁忌。盡管如此，隨著大環(huán)境的變化財務(wù)規(guī)范化讓越來越多的企業(yè)逐步嘗試走出去的做法。

由于專業(yè)人才的缺失，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜、與財務(wù)相關(guān)的審批程序多、時間長，企業(yè)規(guī)范程度嚴(yán)重不一致、企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)不完整、后臺無整合不協(xié)調(diào)等缺陷，這些都成為了阻擋企業(yè)發(fā)展的絆腳石。而快速發(fā)展的趨勢，迫使企業(yè)必須使財務(wù)體系流暢，這樣企業(yè)才能有更好的發(fā)展。

二、更好的發(fā)展機(jī)遇

成本控制永遠(yuǎn)是大多數(shù)企業(yè)所關(guān)心的內(nèi)容，但也正是因為這一點恰好成為了限制企業(yè)發(fā)展的根本問題。以生產(chǎn)銷售型企業(yè)為例，為高層提供消除時間差的透明化流程作為決策依據(jù)比挖空心思削減成本更為有效。市場變化分秒必爭，企業(yè)想要突破人才缺失瓶頸贏得先機(jī)，財務(wù)外包是不錯的選擇。人員成本有很多不可控因素，如流失及新進(jìn)人員水平等，而財務(wù)外包則可依據(jù)合同將成本及效果限制分明，完全固化。財務(wù)人用數(shù)字說話，可見的成本控制與效率提升更能幫助CFO提高其在企業(yè)中的位置，也更便于企業(yè)通過對流程管理的認(rèn)識提升自身競爭力。

三、選擇性外包

選擇性外包是現(xiàn)階段企業(yè)財務(wù)外包非常務(wù)實的一個選擇，因為財務(wù)外包不是簡單的將企業(yè)財務(wù)全盤托管給第三方，而是經(jīng)過審慎的分析將有提升空間的項目外包出去，借助第三方的專業(yè)團(tuán)隊幫助企業(yè)正確梳理流程，實現(xiàn)流程效益的擴(kuò)大化。在企業(yè)中，財務(wù)領(lǐng)域有較多禁忌，涉及以下幾方面的均不適于采取外包形勢，如與關(guān)鍵業(yè)務(wù)本身相關(guān)的重要談判、與本地監(jiān)管部門聯(lián)系緊密的口岸稅務(wù)工作、對成本效率有極大影響的部分流程等。

其次，在選擇外包服務(wù)商時也需要企業(yè)牢牢掌握住主動權(quán)，學(xué)會區(qū)分不同的服務(wù)，選擇更大價值。對于企業(yè)來講，選擇外包不能單純看能否完成合同內(nèi)相應(yīng)的任務(wù)量，而是要將關(guān)注度聚焦在服務(wù)能否在流程上幫助企業(yè)提高效率上。以差旅費報銷項目為例，很多企業(yè)采取的傳統(tǒng)方式極為繁瑣且人為因素太多，很難從根源上控制成本。而財務(wù)外包服務(wù)中所提供的這一部分流程會將所有流程固化到流程系統(tǒng)中，報銷權(quán)限由流程控制，過程清晰透明規(guī)范，將人為干擾降到最低。

四、理解業(yè)務(wù)是關(guān)鍵

面對困擾眾多國內(nèi)CFO的種種問題，其實在這其中很大一部分是受制于專業(yè)水平問題，而更多的是被企業(yè)傳統(tǒng)的財務(wù)觀念所限制住了。如今，依然有不少CFO將工作重點放在賬目管理、報表、審計等繁瑣的基礎(chǔ)工作上，但這已無法滿足現(xiàn)今企業(yè)的需要，CFO如果一直從事會計工作，而不能夠為CEO服務(wù)，從了解業(yè)務(wù)入手，不單不能夠提升自身價值反而會被企業(yè)淘汰。

目前全球越來越多的CFO已經(jīng)成為CEO的業(yè)務(wù)伙伴，從簡單的會計工作中跳脫出來，處理與業(yè)務(wù)相關(guān)的管理流程，與CEO共同承擔(dān)謀劃戰(zhàn)略發(fā)展的重任。

反觀國內(nèi)財務(wù)管理體系中，傳統(tǒng)的財務(wù)核算已經(jīng)普遍成為流程化，而財務(wù)計劃與分析又偏于對數(shù)據(jù)的收集而非分析理解及風(fēng)險觀測。因此，CFO需要學(xué)會放權(quán)，主動擺脫簡單的數(shù)字工作，轉(zhuǎn)而投身對業(yè)務(wù)的理解，建立自己能夠駕馭并支配的共享中心，利用技術(shù)優(yōu)勢實現(xiàn)對于管理工作的深層次理解。CFO并不是財務(wù)人的終身職業(yè)或者是終極目標(biāo)，很多企業(yè)管理者并不具備專業(yè)的財務(wù)知識卻能夠成就企業(yè)更高的價值實現(xiàn)，關(guān)鍵在于其對業(yè)務(wù)運營及管理的理解。