財(cái)務(wù)外包這一服務(wù)形式已被中國企業(yè)所接受，越來越多的大、中型企業(yè)將自身財(cái)務(wù)工作的全部或以模塊化形式外包給財(cái)務(wù)服務(wù)商，從而達(dá)到優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)工作，解決企業(yè)財(cái)務(wù)問題的這一目的。財(cái)務(wù)服務(wù)商確實(shí)也許多方面表現(xiàn)出了優(yōu)于企業(yè)內(nèi)容財(cái)務(wù)人員的地方，例如人工成本、專業(yè)程度、工作效等方面。但是，另一方面，我國部分中小型企業(yè)由于資金或其他方面的問題無法享受這一服務(wù)，對(duì)于這一困局中小型企業(yè)該如何解決呢？有沒有更好的業(yè)態(tài)形式來為這部分企業(yè)提供相應(yīng)的服務(wù)呢？

那么，RTF作為財(cái)稅服務(wù)行業(yè)的先行者對(duì)此表達(dá)了自己的觀點(diǎn)，財(cái)稅行業(yè)需要變革，需要擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”，只有這樣才能通過互聯(lián)網(wǎng)為中小型企業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)、更有效率的服務(wù)。RTF將通過互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)外包的形式打造中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)共享中心。

何為當(dāng)下“財(cái)務(wù)服務(wù)共享中心”？

全球一體化已成為趨勢，更多的企業(yè)或走出或走入中國，此時(shí)，無論是大型、中型還是小型企業(yè)都將面臨一個(gè)問題？所有的分公司、子公司都要配置財(cái)務(wù)部門么？與此同時(shí)，還將帶來人員成本、管理成本、培訓(xùn)成本等多方面的問題。那么，企業(yè)該如何選擇？是一往直前的堅(jiān)持傳統(tǒng)做法，還是選擇全新的模式？

RTF認(rèn)為財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心（FinancialShared Service Center，簡稱FSSC）將是企業(yè)最好的選擇，它是將互聯(lián)網(wǎng)與財(cái)務(wù)服務(wù)相結(jié)合，最終形成會(huì)計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)管理的方式。簡單說，無論企業(yè)在何國家、地點(diǎn)建立公司，所有的財(cái)務(wù)工作都將通過互聯(lián)網(wǎng)上傳至云端，再由共享中心的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行處理。這樣做的好處是保證了會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告的規(guī)范、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一、而且由于不需要在每個(gè)公司和辦事處都設(shè)會(huì)計(jì)，從而節(jié)省了系統(tǒng)和人工成本。

其實(shí)，這種業(yè)態(tài)形式早已在大型企業(yè)形成，世界500強(qiáng)企業(yè)紛紛在全球建立適合自身業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)服務(wù)共享中心。而對(duì)于中小型企業(yè)來說確無法形成或享受財(cái)務(wù)服務(wù)共享中心所帶來的的高效性、便捷性。

RTF為何要打造適合中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)服務(wù)共享中心？

1、幫助企業(yè)提升專業(yè)程度。

由于中小型企業(yè)所處各個(gè)行業(yè)，企業(yè)如果自身培養(yǎng)專業(yè)性人才，那么將面臨許多問題，如人員第一時(shí)間對(duì)于行業(yè)、業(yè)務(wù)模式的了解以及國家政策的變化，這對(duì)于財(cái)務(wù)人員來說都將是不易做到的。而對(duì)于RTF來說，這反而是工作中必須熟知的，多年的行業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)使RTF能夠更專業(yè)的為企業(yè)提供服務(wù)。

2、幫助企業(yè)降低成本。

對(duì)于中小型企業(yè)來說，有效的降低成本將能使企業(yè)生存的更好，將有限的資金投入到核心研發(fā)、市場推廣等方面將使企業(yè)走更長的路。在此方面，RTF通過合理的人員架構(gòu)配置有效達(dá)成價(jià)格與優(yōu)質(zhì)服務(wù)的最佳結(jié)合。