去企業(yè)管理是企業(yè)非核心業(yè)務(wù)外包時經(jīng)常在想一個問題，也是RTF致力解決的財務(wù)外包管理問題。對于一個人或一個企業(yè)來說只做自己喜歡并擅長的工作是幸福的；把核心價值搞上去，非核心工作交由專業(yè)機構(gòu)打理。但對于這類外包的工作企業(yè)需要管理嗎？有那些問題需要考慮呢？如何在減少管理成本的情況下保障最大的成果呢？

對于財務(wù)外包來說，那些相關(guān)點是最重要的呢？是安全還是專業(yè)，是價格還是價值，是管理還是信任。其實都不沖突。

財稅安全取決于專業(yè)能力

財務(wù)安全不能只聽商家承諾，它一定是建立在專業(yè)技術(shù)＋完備的質(zhì)控流程的基礎(chǔ)上。比如RTF擁有國際企業(yè)架構(gòu)搭建能力，及國際稅務(wù)籌劃能力；其基礎(chǔ)為ACCA、CPA等國際資深財稅人士組合的高規(guī)格團隊。

市場價格取決于服務(wù)價值

市場的鐵律永遠是一分錢一分貨。高品質(zhì)高回報服務(wù)的背后，也一定對應(yīng)著高級人才＋優(yōu)秀管理的成本。

這種服務(wù)成本也就說明了服務(wù)的價格一定不會低廉。所以說企業(yè)如果對外包事務(wù)有所要求，給出合理的服務(wù)費用也是保障結(jié)果的關(guān)鍵因素。

雇主信任取決于管理到位

管理是一個很復(fù)雜的系統(tǒng)，尤其是服務(wù)管理，它的基礎(chǔ)單元是人；所以如果服務(wù)的人不到位其事務(wù)結(jié)果就是自下而上的都不能很好的完成。而RTF為避免這種不確定性，創(chuàng)新性的采取了系統(tǒng)模塊管理配套“對”的團隊的模式。這樣的設(shè)置其基礎(chǔ)單元就成了一個組的概念。在加上成熟的工作經(jīng)驗、項目管控能力、定期的周匯報以及不定期的流程性事務(wù)的工作總結(jié)匯報。使得企業(yè)雇主可以時時得到項目進度的反饋。從而使得雇主不用花費時間在項目管理上，該項目也會執(zhí)行到位、完成出色。

其實找對外包商是最關(guān)鍵的，其它相關(guān)問題都會迎刃而解。就如同找創(chuàng)業(yè)合作伙伴一樣。好的伙伴一定是跟雇主站在一個角度思考問題，解決問題。再加上其專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢馬上就可獨當(dāng)一面了。這樣就會在完成既定目的時大量減少企業(yè)的管理成本。

RTF匯集頂尖財稅咨詢顧問，在北京、上海、新加坡、紐約設(shè)有公司。通過與全球合作伙伴搭建網(wǎng)絡(luò)式服務(wù)的方式，提供具有前瞻性的專業(yè)服務(wù)給正在尋求國際市場拓展的企業(yè)，來幫助客戶建立合理的企業(yè)布控來實現(xiàn)稅收籌劃策略，從而最大化企業(yè)的收益和合規(guī)性。通過近10年的努力，RTF已經(jīng)成為中國內(nèi)地外資企業(yè)財稅服務(wù)領(lǐng)域最具影響力的公司之一。